- 因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个字!
- 来源：HR职场圈
前几年，正是凭着严苛的管理制度，从点滴积累中追求利润的实现；
他的公司，也以严苛的管理制度而闻名。
老实说，他的成功，与他严苛的管理制度不无关系。在公司，他只关心业绩，任务成果至上。
他对员工提出的见解从不感兴趣、甚至疏远员工、与员工保持距离、对员工的生活漠不关心。
1
事情是这样的：
在他的公司，一直实行严格的考勤打卡制度，从老板到员工，无一例外。
小王是他们公司的老员工，一毕业就进了公司，人很踏实，也很勤劳。
小王心里愤愤不平，对老板说：
第二天，小王就辞职了。
很多老员工也觉得公司的管理制度不仅过分严苛，还不公平；
他本想以严苛的管理制度来约束员工，管理好员工，没想到反而越管越乱。
2
前段时间，我们相约一块打麻将，他谈到了这件事情。
他也觉得自己的这套管理模式，确实有问题。但是又不知道如何改变，于是问我有没有什么好的解决办法？
我问了他一个问题：你喜欢被人管吗？
我对他说，你这种管理模式，在管理学上有个非常霸气的名称，叫“鲨鱼法则”。
他一时哑口无言，然后又反问了我一个问题：
于是我又问了他一个问题：打麻将需要管理吗？
我又继续解释到，为什么打麻将没人愿意迟到？
他说：“打麻将是为了赢钱，赢钱了当然高兴。”
我对他说，打麻将背后的哲学，就是激发员工的主动性，甚至激发员工的自我管理。
在麻将桌上，公平永远是第一位。所有人都不知道下一张会是什么牌，所有人对规则都心知肚明。
听完我的解释，他这才恍然大悟。
3
现代管理学之父彼得·德鲁克认：
只有当员工有清晰的目标认同、组织认同，甚至是对老板的认同，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。
因此，作为一个管理者，一定要记住：“要把人当人，而不是把人当成机器。”
其实，在实际管理中，很多企业家，还是用的过去的那一套管理方法。
老一套的管理模式，显然已经不再不适用于今天了。
无为而治，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。
没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。
4
无为而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。
想要实现无为而治，领导者就要懂得职权分离。
想要达到无为而治，如果以下3个方面没有做好，是达不到良好的效果的。
1、制度得到良好的运行
在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提；
企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。
比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。
长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；
企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。
健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；
通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；
无为而治，是道家的治国理念。
真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；
职场
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