▲华营管理服务副总经理乔楠女士在企业家年会上发布2021企业成长助力计划

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以下为文字简版：

我们今天可能要花一点时间思考一个问题，每个同学都说收获很大，我们其实想的是：收获了之后是什么？两天之后我们能带回到企业的是什么？我们的创始人，企业家能留下的是什么？

这也是华营成立到今年的第8个年头，我们一直在思考的一个问题。

这两天大家都有这样一个输入：无论是军队还是企业，都有一个共同点——必须不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。这个认知很容易建立，但是从知道到做到，其实非常的艰难。

大道至简，知易行难。真正能够带回到企业去，真正能够在自己的企业内去做实践，这才是最重要的。但实践知识和实践中间还隔了一座太平洋，这不是一件容易的事情。

这些年，华营不断地走进企业，可谓如履薄冰，我们经常思考一个问题：

当我们走进企业的时候，我们发现其实很多企业缺少了动力，我们也看一些企业创始人就是“个人英雄”，同时组织内还伴随着一些其它问题，战略不清晰，战略执行不到位，组织能力严重缺乏，缺少协同等等。

一直以来，很多人说，你们把华为已经退休或者离职的人介绍给我们几个，多引进一些人才，其实这不是解决问题的根本方法。同时我们的管理层其实是有一些懈怠的，特别是10年以上的企业，很多人都忙于救火。以上是我们看到的很多企业的现状。

学前必知：学华为，学什么？

很多企业希望学华为，但常常面临着一个困惑：学华为，学什么？

我们认为，学华为首先要明确这两点。

哪些值得我们学习呢？

我们建议的是，学华为就要学背后的逻辑、学普世的常识。

所以，华为管理的背后是有逻辑可循的，是可以学的，但是我们不能盲目的去照搬，一定要真正地去了解到底华为什么是值得学习的。

同时这张图，我们特别建议大家去理解它，为什么呢？

很多企业请我们来，第一句话就是，我一定要落地，但殊不知落地其实是有一个过程的。这里我们总结出五个步骤：

这里再跟大家分享一个深刻的体会，很多企业在没有发现问题的时候很从容，一旦发现问题很着急，找到我们就说，我要很快地做项目，我要马上见到效果。

但是，有一句话：其实我们高估了自己一年内所能达到的高度，而低估了我们10年所能达到的高度。华为是30年的积累，也是这样一步一步走过来的，所以学华为，学本质、学常识、学方法论。

学前必知：学华为，如何学？

这是我们华营七年来总结的几句话。

华营的使命：

陪伴企业家成长，为组织赋能

华营在帮助企业成长的过程中，其实有两个方向。

▇01 第一个，客户需求是华营的产品演进路标

华营是2013年成立的，从2014年到2018年，我们当时提出来的是“借鉴华为管理思想，实现企业持续增长”，当时更多的在讲华为是什么，华为为什么，不断地通过公开课的方式和大家进行学习和交流。

但是后来发生了变化，在2019年我们重新整理了自己的方向，我们的使命是：“陪伴企业家成长，为组织赋能。”

为什么会发生这样的变化？

是因为其实很多企业在真正落地的时候，遇到了非常大的阻力，所以我们更加走进了企业，从开始的单一的课程到八大精品公开课，到我们今年推出的落地实操班，以及从单一的内训到深度服务的一些项目。此外，我们还同时启动了私教坊的项目。

这些其实都围绕着一个话题来展开——打胜仗，但是打胜仗是需要准备度的，是需要前提和基础的，这就涉及到了第二个方向。

▇02 第二个，华营致力于帮助企业构建持续解决问题的能力

持续的竞争优势来源于持续的管理改进，要打胜仗：

所以，当有的企业来找到我们，希望华营帮他们建立流程的时候，我们是心怀恐惧的，为什么？

没有前提和基础，准备度不够，怎么建流程，建了流程可能也会形同虚设。

华营如何帮助企业？

其实，这8年来，华营一直在做以下几个方面：

▇01 公开课

从2014年开始，我们就希望通过公开课呈现一个真实的华为。

其实，华为也是一家普通的公司，它也是从小到大，经历了无数的坎坷和磨难走到今天的。我们的老师大都是早期的时候就加入华为的，能够把华为在早期的一些故事和逻辑，讲清楚，讲明白，这个是非常重要的。

我们从最初的创始人班不断的迭代升级，到现在形成了八大精品公开课。

▇02 落地实操班

今年我们又推出了落地实操班，提倡创始人及管理团队共同学习，通过现场研讨、演练的方式，团队共创解决方案，最终帮助企业真正落地。

▇03 私教坊

私教坊这个产品我们几乎打磨了一年。当时为什么成立这个项目？

是因为2014年，我们走进企业，帮助企业不断构建管理能力的时候，发现又回到了原点。那么问题出在哪？其实我们发现创始人就是企业管理升级的天花板，如果创始人的认知不能升级，而是把变革变成了下属的事情，那这个事情就无解了。

因此，在田涛老师的倡导下，2018年我们成立了私教坊项目，一年只有2期，所以到目前为止，我们共有5期，我们是真正希望能够有一批小量的同学，真正有志向的企业家和我们的几位导师同路，探寻普世的商业常识。

▇04 过程咨询

这个项目，我们希望达到三个目的：

所以，当有些企业找到我们的时候，我们是心怀敬畏的，因为每家企业的情况不一样，真正解决企业问题的还是要靠企业自己，我们更多的是陪伴者、助力者。但是，如果企业没有意识到这一点，那它的问题永远解决不了。

▇05 领导力工作坊

当创始人的格局在拓宽和提升的时候，其核心管理团队的成长也至关重要，这又成了摆在我们面前的一个新课题。

为此，今年我们将推出领导力工作坊项目，关键词是领导力，就聚焦在三个方面：战略领导力、组织领导力和变革领导力。这是我们真正成为一家伟大公司，企业创始人和核心团队都必须要具备的能力。

在这个方面，我们倡导的是企业家精神和自我批判，我们希望在这个过程中企业和企业的员工能够形成使命共同体和责任共同体。

坚定信念，义无反顾

致力于成为中国企业可信赖的长期成长伙伴

最后，华营希望能够致力于成为中国企业可信赖的长期成长伙伴。在去年年终的时候，我们的董事长胡总（华营董事长、华为公司前高级副总裁胡彦平）讲了一段话：

所以我们一直在寻找，8年来我们一直在寻找对的人，因为只有对的人，前行的路才能一起同行。

所以，如果你是勇敢前行的追梦人，或者是开拓创新的探路者，华营将陪伴大家，拨云去雾，抵御酷寒，不迷茫，不畏惧，不蹉跎。最后，华营将助力大家打胜仗，持续打胜仗，谢谢大家！（完）

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