2年时间：转型战略明确！

从2019.3.4日到2020.3.4日，整整两年，中国移动进入杨杰时代，那么这2年做了什么呢？

（1）探索、确定转型战略

（2）从规模经营调整到价值经营

（3）8个深化改革

（4）5个核心能力

（5）四个三战略内核

（6）三新理念

（7）云+5G双引擎，等等

总体上，中国移动的转型战略，已经较为清晰，下一步是战略执行和落地。目前看，中国移动的U型反转，已经开始进入良性反转阶段。U型的底部是2018-2019年，收入增长仅仅0.4-0.5%左右。

人才，是战略定位后的第二要素！

战略在定位、取舍之后，就是匹配工作，说简单点就是组织体系、运营体系和人才体系必须适配中国移动新定位、新发展模式。

注意，中国移动的发展模式、发展方式出现180度的变化，从外在要素到内在增长模式的变化，从外到内啊。

因此，公司已经从规模经营到价值经营的切换、已经从服务模式到产品模式的切换，已经从运营模式到运营+研发模式的切换。那么，产品理念、产品思维将成为公司高管人员的核心要求。

所以说，中国移动必须大规模更换中高层干部，这已经是势在必行的事情！

不得已、或形势所迫，或势在必行！

笔者预测2021年，是中国移动奠定未来发展最为重要的1年，核心是一批年轻干部将成为集团公司内的高管干部。

2021年，替换大批高管干部，将奠定公司未来发展的基础。

组织，是战略定位后的第三要素！

杨杰董事长到中国移动后，前后进行8个深化改革，2019年主要进行政改、云改、家改、IT改革；2021年主要进行市场、网络改革、网格化改革、去行政化改革。

笔者认为达到预期目标的是政改、网格化改革，可以说政改是中国移动最彻底的一次组织结构体系改革；而网格化改革是中国移动营销领域最彻底的一次改革。目前看影响深远、意义重大。

其次，比较有影响力的改革是云改、家改，体现了管战建的管理体系和管理模式。

但是，对于IT改革、网络改革、市场改革，笔者认为只是下了点毛毛雨，地面都没有湿，不痛不痒都谈不上。

2021年，中国移动势必对IT、网络体系进行深化改革，同时势必对管战建的建设单元进行进一步的整合和梳理，这样才能满足数字经济时代的数智化转型要求。

2021年最核心的事情是什么？

1、大规模调整干部

2、优化和调整组织结构

3、优化和调整KPI体系

实际上，中国移动的转型已经进入中盘，进入佳境！

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