现场管理的1573模式，太实用! Seelong

现场管理的1573模式，太实用!
来源：Seelong 2021年05月02日

什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。

现代管理学对现场管理的定义是：

指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

管理专家在多年服务流程型企业过程中，结合企业实际需求，总结出简单实用的现场管理模式。

虽然现场管理只是“精益生产”系统中的一项管理工具。但专注推行也能使其收效显著，成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化，也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益，现将模式简介如下：记住四个数字1-5-7-3！

1个管理铁三角

即制度、标准、机制

制度是推进现场管理的纲领和基础，必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。

标准是衡量现场的尺度，必须结合本单位/车间的实际，在运行过程中不断优化、完善，而不是简单照搬照抄公司下发的文件。

机制是要正确的引导员工的动机，使做得好的受表彰，做的差的受处罚，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的管理氛围。

5种活动

五种活动：OJT（现场教导）、OPL单点课、OPS（提案改善）、知识竞赛、成果交流。

OJT（On the Job Training现场教导）。有效开展和提升现场管理工作过程中，主管和督导员对下属尤其是新员工必须到现场进行手把手的指导。《人间正道是沧桑》里面董其昌说的那七条训练新兵的规则正是OJT的实践创新：“一我做给你看，二你做给我看，三讲评，四我再做给你看，五你再做给我看，六再讲评，七你再做。”

OPL（One Point Lesson单点课）。可以通过单点课形式对员工进行现场管理的理念、方法、工具、基本知识的有序培养。

OPS（one point sugges提案改善）。发现问题是找到差距的开始，消除浪费是精益生产的核心，而改善是精益管理的精髓，所以必须真正调动全员持续查找现场问题及时进行改善。

知识竞赛。良好的氛围对固化现场管理和引导员工参与作用非常大，要定期开展6S、TPM、专业技能为主题的知识竞赛、演讲比赛、摄影比赛等，激发员工活力和热情。

成果交流。坚持定期开展现场改善、创意亮点、知识管理、独门绝招等交流活动，可以极大的促进员工学习、参与、创新热情，在员工和企业之间实现双赢，交流包括成果发布和现场参观两种形式。

7种方法

即寻宝活动、洗澡活动、定点摄影、定置管理、形迹管理、目视管理、红牌作战。

一、寻宝活动

寻宝活动是现场管理活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，主要是指它对整理活动的成否很有价值，并不是说它本身多大价值。

二、洗澡活动

定期进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”,即全面彻底的清洗擦拭。

三、定点摄影

必须贯穿整个管理过程，即站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。

四、定置管理

是促进人机料法环有机结合的一种方法，要对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取放物品的时间，消除人的重复动作。一般分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置。

五、形迹管理

根据备件或工具的“形”来管理物品，以达到一目了然、方便取放、及时归位、对号入座的一种方法。

六、目视管理

将需要管理的物品用符号、图形、颜色、灯号等一目了然的方式进行体现，方便现场人员明确标准、辨别异常、取用物品、沟通信息。

七、红牌作战

指的是在厂区内，对难以发现或整改的问题点，悬挂或下发红牌，让单位/车间员工都明白并积极地去改善，从而达到限期整理、整顿的目的。

3个指标

即盘活率、定置率、整改率。

一、盘活率

指单位集中清理出的不要物估值与现场所有不要物估值的比值，在整理阶段，首先要对全厂、单位内长期积压的废旧备件、材料集中区域存放，按照流程处置，从而变废为宝，盘活资产。

盘活率=清理出的不要物估值/现场所有不要物估值×100%

二、定置率

定置率。是定置管理的评价指标，定置率越高，说明定置管理水平越高，反映是否按定置图进行整理、整顿。

定置率＝已定置物品件数(品种数)/必须定置物品件数(品种数)×100%

三、整改率

整改率。是现场问题发现和整改情况的一个评价指标，整改率越高，说明解决问题的力度大，措施得力。

整改率：发现数/整改数×100％

Seelong

斯隆咨询是专门为企业提供定制化培训的机构，公司以企业需求为导向，企业发展的实际状况，为企业提供迫切需要的管理课程和服务，培养一流的实战型高级管理人才。

公众号

— THE END —

本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。

职场

哪个职场人不渴望成功?领导力是这样炼成的

我在外企公司工作已整整二十五年，管理的团队由小变大，要操心的人和事儿也越来越多。由此，我对领导力这个话题的兴趣也越来越大。领导力首先是一个体力活，在单位“混”特别是当领导，要有一副好身板，得身心健...

职畅之友o为职业发展插上腾飞的翅膀 2021年05月02日
[项目纪实]某电力研究院技术人员任职资格体系项目纪实

客户行业电力高科技企业问题类型任职资格体系设计客户评价技术人员的职业发展和晋升问题一直是困扰我们的一个难题，现在我们认识到员工任职资格和职业发展通道设计方面可能存在一些不足，我们也经过了多次尝...

华恒智信 2021年05月02日
高层次的人，善于把复杂问题「简单化」

我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。 “看似复杂的现象，其实不过是简单事物的投影而已。”作者：稻盛和夫译者：曹岫云来源：正和岛（ID：zhenghedao）－01－抓住本质，复杂问题简...

培训人社区 2021年05月02日
真正驱动你变强的，是痛苦

Photo by Ahmed Hasan on Unsplash作者：洞见muye来源：洞见（ID：DJ00123987）导语躺在床上想千条路，第二天起来走老路，这是不是你现在的状态？有时候，人就需要逼自己一把，不逼一把，你都不知道自己有多

众力加速度 2021年05月02日
我在上海，为了三倍加班工资留守大厂

“让我加班的不是老板，是其他愿意加班的人。”全文3230字，阅读约需6分钟文｜钱漪编辑｜顾彦题图｜Pexels请假3天、拼一个9天“超长续航”的假期，还是加班5天、拿一笔相当于平时11天的工资？这个问题，在自嘲为...

亿欧网 2021年05月02日
这些事上你越大方，别人越疏远你!

而对于那种精于算计，爱占小便宜的人，都会敬而远之。但是，要知道凡事都具有两面性，大方也是要掌握度的。如果过于大方，不但起不到良性作用，反而招人讨厌。为人处事，这些事上你越大方，别人越疏远你，一定要...

顶尖老板圈子 2021年05月02日
家乐福17年老店关闭，员工遣散条件曝光

在济南营业17年的家乐福解放桥店，日前已正式闭店。门店关闭，员工如何安置，是企业应妥善处理的问题。近日，曾就职于家乐福的工作人员向山东商报·速豹新闻网记者反映，在员工们对赔偿条件不满意的情况下，家乐...

卢帮主 2021年05月02日
现场管理的1573模式，太实用!

什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）...

Seelong 2021年05月02日
销量不好?那是因为你的销售方式有问题!

01.顾客选好产品，却因差价放弃分析及对策：一般来说，顾客因为最后的一点差价而放弃签单主要有三种情况：一是顾客对价格比较敏感，以价格为导向。在价格不能降低的情况下，一种方法是赠送一些小物件或附加服务...

总裁俱乐部 2021年05月02日
一生善良，必有后福。

人生哲理——您的人生导航，分享正能量，商界、成功、创业、名言、励志文章等，欢迎您的加入！有您的参与，我们会做的更好！人生哲理——您的人生导航，分享正能量，商界、成功、创业、名言、励志文章等，欢迎您...

人生哲理 2021年05月02日
真正厉害的企业，再难也不会缩减培训预算

本期导读：人才是企业的根本，只有人才队伍强大，企业才能充满生命力，在转型之中快速发展。《2020年中国组织能力调研白皮书》调研表明，缩减培训开支不能帮助企业自救，越是困难时期，越要注重人才培养，否则难...

培训杂志 2021年05月02日
饭局上不论你喝不喝酒，这3句话也别说，会让人很反感

今儿咱们来聊一聊酒桌上不能说的三句话。在职场上，常常会碰到一些推脱不了的酒局、饭局，这类局对于酒量不太好或者是不擅长于社交的人而言，毫无疑问是一种折磨，不喝会让人觉得有失礼节，喝醉了呢自己又难受，...

情商管理学 2021年05月02日
不怕吃苦，生活才不会苦

#1苦难守恒定律苦难，是人生的基本特征。每一个人一辈子吃苦的总量是恒定的，它既不会凭空消失，也不会无故产生，它只会从一个阶段转移到另一个阶段，或者从一种形式转化成另外一种形式。你越是选择现在逃避它，...

教练技术 2021年05月02日
如果你是一名护士正打算辞职，不妨看看这篇文章!

投稿接收邮箱3326287758@qq.com小王是一家省级三甲医院的手术室的护士，工作三年，工资还是那么一点，奖金永远少得可怜，经常的加班熬夜，让他没有什么规律的自有时间去娱乐恋爱。26岁的他，虽然在同事之间还是...

护理之家 2021年05月02日
格局，决定你的结局

文 | 浮在天上的猫来源：十点读书原创什么是格局若说起何为格局？很多人都会从生活中的方方面面去阐述：在做事上，不会斤斤计较，懂得通盘考量。在见识上，博学多才，有自己独到的见解。在胸襟上，宰相肚子里...

老板手记 2021年05月02日

<< 31 32 33 34 35 >>

职场

公众号 • Seelong

热门文章

近期更新