策略的调整：

哪些改变能get到年轻人的点？

先给大家看一个例子。

去年3月，新晋“网红”老乡鸡花200块钱、办了一场史无前例的土味儿战略发布会，刷屏朋友圈，风格如下：

其实在这场土味发布会召开的半年前，老乡鸡也在上海的豪华大酒店里召开过战略发布会，但二十万的效果远不如二百块。

这种土味十足、网感十足的发布会，是怎么策划出来的呢？

老乡鸡董事长在一次采访中，道出了这个创意的来源：

“我只告诉他们，疫情期间不要大操大办。我也是到现场才知道，他们竟然安排在我农村老家了。”

What？董事长居然没有提前看过方案？这一届年轻人也太敢玩了吧！

董事长居然言听计从、百分百配合团队的创意？这一届董事长太给力了吧！

谁不向往这样一个能够大胆尝试自己想法的公司呢？

所以，相信团队的智慧和能力，授予他们自主决策的权力，这是新一代想要的感受。

当然这也有一个循序渐进的过程，从小事开始、从局部开始。

除此之外，还可以“零成本”地尝试以下措施：

1、每周有一天的弹性工作时间

什么叫弹性工作时间呢？有人可能会吐槽，就是24小时加班制。

但是从底层逻辑上讲，我们的工作是对目标和结果负责的，并不是对工作时长负责的；

给员工更大的自由度，能够帮助我们提升对优秀人才的吸引力。

此外，通过更敏捷的绩效反馈，也可以及时发现过程中的问题。

2、一对一沟通，了解这个人

在诸如《刷新》《这是你的船》等管理实践书籍中，为了建立与员工之间的信任，管理者都采取了一个类似的措施，就是与每一位员工沟通；

而且，沟通不限于工作内容，也包括员工过往经历、兴趣爱好、家庭生活、未来规划等等。

3、耐心听完他的想法，理解背后的思考

当员工在汇报工作想法的时候，如果方向偏了，有的管理者会直接打断员工，因为这样可以节约双方的时间；

但是在自我意识更强的年轻员工看来，这是不尊重人的表现。

所以先耐心听他说完，并尝试总结他想这样做的原因是什么，再给出自己的反馈。

4、帮助员工打造简历上的亮点

网飞公司有一个很大胆的举措，就是鼓励自己员工去其他公司面试；

但是在绝大多数公司，鼓励员工定期更新简历，都是不敢想象的行为。

我们或许无法完全复制这种行为，但这可以作为管理者思考问题的出发点：

我要怎样安排他的工作，才能帮助他在简历上增加一个亮点呢？

我们要帮助员工更好地成长，而不仅是一个把活给干了的工具。

希望这些琐碎的思考，对你有所帮助。