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  • 一张图区分普通领导和优秀领导
  • 来源:管理的常识

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管理者如何管理自我?如何管理业务?如何管理团队?


以下,Enjoy:

常识君|有话说


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作者:木先生iPPT
来源:木先生iPPT(ID:muippt)



由于自己做HR培训多年,白嫖过不少的管理培训课程,做了快五年的一线管理者,管自己容易,管人真难!


甚至刚上岗的角色转变,也会遇到很多困惑和困难,比如要从明星员工变成打造明星员工,价值观念得变!


比如就是想打造明星员工,可发现员工一点也不“完美”;后来发现用人不能求全责备,越优秀的人,缺点也更明显;最终得找战士而不是苍蝇,苍蝇只会盯着鸡蛋的裂缝……


管理像书法,理论知识再丰富,也必须动手实践才行!


管理是一种科学,也是一种艺术,有模式,无定式!


根据拉姆查兰领导梯队模型,领导六个阶段比较细,本文“领导”定义为与打工人有“直接接触”的管理者,这样严谨点,嗯呐,如你有异议,我不听我不听……



01


管理自我


关于价值理念:从专业走向管理,从个人成功转为通过团队取得成功。


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关于角色动机:推动个体在各层组织中追求管理职位,从事管理工作,谋求管理职业成功的内在力量。


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关于管理书籍:经典永不朽,劝君多读书,莫走歪门邪道。


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关于精力管理:职场有个奇怪现象,管理职务越高的,可能是活得越久的那个人,你细品。


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关于情绪管理:德鲁克曾说过"一个CEO在企业中不应有朋友",所以当领导就不要撒娇。


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02


管理业务


关于专注度:别让猴子跳回背上,何况很多猴子还不是你放出去的。


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关于时间管理:这世界上只有一种绝对的公平,那就是每个人一天都只有24小时。


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关于做事习惯:一个人可以跑得快,一群人可以走得远。


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关于问题:平庸领导会放飞到没自我,优秀领导会放好风筝牵好线。


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关于委派任务:有些领导是官老板,有些领导是将军。


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关于事务管理:重要不紧急才是长期有价值。


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03


管理团队


关于权力观念:领导和领导力只是一念之差。


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关于对待员工:我记得我在书上读过,两千多年前,奴隶反抗奴隶主的三种常用方式:消极怠工、破坏劳动工具和规模起义。


我在职场经常亲眼所见,员工反抗领导的三种常用方式:划水、摸鱼和离职。


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关于关注员工:哪来完美的人,如果真有,那也不是人。


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关于员工分类:我们总是容易警惕野狗,却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。


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关于行为风格:一个简单道理,是让你自己变更容易,还是让员工变更容易,你细品。


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关于激励员工:据我多年HR经验,“画大饼”必能排到员工最痛恨的事情前三甲。


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关于团队文化:团队文化必先是老板文化。


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关于团队学习:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。


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关于管理思想:内卷是当下很热门的话题,缩小到一个团队,又何尝没有呢?


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优秀的管理者

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