花了一天的时间读完了这本书，作者是一位深度商业作家，跟访西贝集团和创始人4年时间，记录下大量的人物与企业管理故事。但今天我要谈的，不是书评和推荐，而是：人生的使命究竟是什么？

在回答这个问题之前，也是我合上书两三个小时之后，我忽然想到，如果有轮回之说，人来到这一世总是在接力上辈子。这也就回答了我之前一直在问自己的问题，人这一生有和意义。看完书之后，我恍然大悟，我们来这一世就是为了认清自己。认清是个广义词，它被分为几个阶段：1）在用尽各种办法体认；2）认出了自己的使命或方向，再用力去坐实它。那种感觉，如果用一句诗意的句子形容，大概就是：它认出了风暴。

在“认清”的路上，有些人年轻有为，很早就认出了自己的使命，并且开始去践行，坐实，加强它。有些人没有开这个窍，因此也不会痛苦，平平淡淡地幸福地过着平凡的小日子，这种感觉我想大概就是果子成熟前，要先长叶开花，可能要到下辈子或者下下辈子才能结果（也就是觉悟到使命问题）。而最痛苦的大概是，既不能全然享受平庸的人生，又在其中萌生了对生命意义的寻思，但苦于生活所迫，一边为稻粱谋一边想翻越迷雾把那个模糊的方向看清楚，可惜人生路不像航海，可以在快接近目的地时看得见港口或者屿角的灯塔。

说回这本书，你会发现，对企业家、西贝的创始人贾国龙而言，早已实现财务自由，他的人生豁然开朗，目标像水落石出——好汉养千口，再升高一些来说，那就是做值得人尊敬的中餐标杆企业，让世界每个城市、每条街道都有好吃的西北菜。

但是在他追问的过程中，也不是没有经历过失败、走过弯路、交过学费，但他觉得值。西贝到今天有31年了，中间他们摸索过很多餐厅的定位，从“90%原料来自大西北”、“西贝莜面村”、“地道西北菜”再到“烹羊专家”，为麦肯锡高昂的咨询费（一周工作量麦肯锡收费80万元），也为品牌定位大师特劳特公司支付千万级咨询费，但这些定位结果统统无效，它们看似正确，却无法在西贝行得通。最后西贝还是回到了“西贝莜面村”这个点上来。但是，贾国龙是一个卓越的有大格局的企业家，在这些成本面前他从无怨言，该付的钱一分不少，且发自真心地感谢咨询公司。他觉得这是花大价钱让自己认清自己。他说，办砸一件事，怪给他出主意的人，这就是曾国藩所说的“庸人的常情”。他不是庸人。

贾国龙的西贝到现在开了300多家店，他自己账户上的钱并不像外界想的那么多。而且他和合伙人妻子每年从自己的分红里拿出5000万用来给管理层发红包，又规定企业高管年收入在千万级、现金收入在1000万的，要拿出50%来进入给员工发奖金的红利池。他舍得分钱，“用合理的价值分配，桥东更大的价值创造”。作为老板，这个才是最有力量的。“你不能跟员工说，你先干，赶出来我再给你钱。用分利的方式分权、分责”。

而且他对咨询师、广告公司等供应商也很不抠门，他说自己有做建筑设计的同学，最烦遇上砍价的老板，“60万报价想尽办法抠成50万，结果人家说不定就给你干出20万的活儿，你说傻不傻？”

掩卷思考，我发现他是因为看清了生命的使命，认准了方向，钱的目的就纯粹了，那就是让他走得更远，抵达他生命的终极目标——“因为西贝，人生喜悦”。

生而为人，应当喜悦。