职场
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- “朋友”借钱就翻脸，不要借，但这4种人开口借钱，不要拒绝
- 金钱虽是身外之物，但是却占据着我们人生中非常重要的地位。俗话说：人为财死鸟为食亡，可见一个人为了得到钱财，可以付出多大的努力。我们辛辛苦苦努力攒下一些钱，作为缓冲，就是为了以后的日子过得好一些，为...
- 情商管理学
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- [项目纪实]某知名食品公司招聘体系搭建项目纪实
- 客户行业 食品饮料行业问题类型 招聘管理体系客户评价近年来，我公司对人才的需求逐渐增大，虽然举办了很多次招聘活动，但是总是招不到合适的人才，企业内部的人才流失也越发严重，为了缓解这一问题，我们开始...
- 华恒智信
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- 一个人的上等风水，不是谦虚，不是教养，不是善良，而是..
- 文 | 来源网络图 | 来源网络，版权问题请联系删除做人，人品永远是第一。爱默生曾言：“品格是一种内在的力量，它的存在能直接发挥作用，而无需借助任何手段。”深以为然。一个人，人品正，才会受到众人的敬重；...
- 经营思维
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- 低学历网红年入千万，985名校毕业月薪几千：读书没用了?
- 来源：桌子的生活观（ID：zzdshg）01前几天，在后台收到一条留言：我最近常常会怀疑自己，你看那些抖音快手上的网红，没上几年学，混得风生水起。最惨的反而是我们这种大学毕业生，寒窗苦读十几年，毕业出来，薪...
- 高中生家长圈
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- 做人，请记住别人的好
- 人生哲理——您的人生导航，分享正能量，商界、成功、创业、名言、励志文章等，欢迎您的加入！有您的参与，我们会做的更好！人生哲理——您的人生导航，分享正能量，商界、成功、创业、名言、励志文章等，欢迎您...
- 人生哲理
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- 稻盛和夫：为什么说三流领导靠聪明，一流领导靠哲学
- 后来他白手起家，创办了两家世界500强公司，并于78岁高龄应政府邀请，拯救了破产重建的日航，创造了日航史上空前的1580亿日元的利润。 这个人就是被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫，近年来在中国企业家群体拥有...
- 阿米巴经营学堂
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- 做好这5件事，可以解决一大半经营难题
- 市场低迷，如何赢得投资人？如何组建一个可以并肩作战并且高效的团队？跨职能团队间的摩擦，如何解决？……每位管理者和经营者都会遇到各种各样的问题。针对经营中的诸多问题，每一个人并非任何时候都有应对之策...
- 管理学大湿
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- 客户要的不是便宜，而是要感到占了便宜!
- 问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？答案：只需要点击图片上面的《助成学堂》关注即可！小便宜是人性的一个特点，每个人都希望得到“免费的午餐”。所以在销售时，我们不妨满足客户爱占小便宜的心理，让客户买...
- 助成学堂
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- 谈35岁焦虑，我们在担忧什么?|视点深度
- 高层变动令38岁的互联网公司职员Tony不得不离职。在求职的两个月里，他几次遭拒终于发现：社会热议的“35岁”门槛，隐形而坚硬地矗立着。据统计，目前至少有2亿人口正处于35岁前后。如果他们真的焦虑，对于整个...
- 新华视点
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- 企业家的成本观：李想最抠，张一鸣最大方
- 来源 | 灯塔知行社ID | dengtazhixing整编 | 任娅斐 谭丽平内容来源 | 公开发言与讲话成本管理是企业的生死命题。不少创业公司，成本控制不好，都倒闭了。比如，300人吃掉5000万零食的拜腾汽车，烧光84亿造不出...
- 企业管理杂志
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- 羽毛球打的好的球友，都必须要经历以下8大关!
- “据说羽毛球打的好的球友，都闯过了以下八大关！不管你们信不信，反正小编我是深有体会。”1兴趣关业余时间有动力去做的事情，无非只有一个原因，那就是兴趣。打羽毛球也是如此，对打羽毛球非常感兴趣才会抽时...
- 羽球界
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- 当生活给了一记重锤，年轻人如何活得更体面?
- 陷入迷雾中的青年，进退两难总有一些时刻，会让原本对生活充满信心的青年们陷入迷茫。 当完成了120分钟的通勤，在便利店花费7分钟快速吃完早餐，然后刚刚好赶上9点的打卡时间时，才是刚刚起步的冰山一角。等待他...
- 新周刊
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- 2021感悟人生的一句话，精辟现实，句句穿心!
- 一、长大以后的世界，是有时你说了真话，你还得和人家道歉，因为你戳穿了事实。所以想要活得顺畅，请时刻带上脑子。二、我们之所以活得累，是因为：放不下架子，撕不开面子，解不开心结。其实，想开了，世界上的...
- 情感语录生活感悟
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- 放假期间，我劝你不要秒回领导信息
- 职场中，流传着这样一句话：“你回复信息的速度就是你未来的工资涨幅。照这句话来说，如果领导发信息过来，我们最好是秒回。这，也正是大多数人的做法。但是，我要劝你，千万不要秒回领导的信息！前段时间，朋友...
- HR职场圈
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- 员工自己决定休假时间、费用安排：极度自由绑定极度责任
- 作者 | 混沌大学来源 | 混沌大学ID | hundun-university网飞提供了一个完全不同的崭新雇佣模式，这个模式是——你来这里工作，我们给予你更大的自由，但是，即使你做得很好，公司依然需要持续判断：你是否适合这...
- 企业管理杂志
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