- 老板的身份搞不清楚?公司迟早完蛋!
- 来源:管理学大湿
社会上有三种人:做事的人、做式的人、做局的人。
道生一,一生二,二生三,三生万物。三种人,组建起了一个庞大的社会体系。
1做事的人
把一件事情做好,是一个人的基本能力,其遵循的是“事道”,讲究的是技术。
这是社会上最多的人,他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员,等等,他们依靠劳动力和技能生存,比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师,首先需要自己拥有某项技能,然后乘以自己投入的时间,这就是自己可以获得的财富。
他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台,然后将自己特长发挥出来,但是对于普通人来说,时间、体力相差无几,所以他们需要不断提升自己的技能水平和熟练水平。
或有一种方式可以变得强大,那就是:成名。比如,明星和群众演员的报酬就是天壤之别;
知名设计师身价远远高于普通设计师;大律师身价远远高于普通律师;名医是要花大钱才可以请到,等等。但成名也要靠运气和机遇。
2做式的人
他们往往并不在意一件事如何做好,考虑的是设计出一个什么样的模式,能让那些喜欢做事的人更好地去做事,遵循的是“世道”。
“式”永远都在“术”之上。
他们除了懂技术之外,还要具备一定的眼光、魄力、创新意识,需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。
在懂管理和善于梳理的基础上,他们更关注一个团队、一家公司的模式创新,因为有了模式就可以成全无数个做事的人。
做式的人必须要懂三样东西:一是看懂社会大势,趋势如滔滔江水,顺之者昌,逆之者亡;二是看懂新工具,比如,互联网;三是读懂新政策,配合政策行动。
创业的本质,其实就是从做事,努力升级到做式,这就意味着不用再靠技术去挣钱,而是站在更高的位置上靠设计模式去赚钱,同时自己的经济、人身、人格亦实现了自由。
其社会价值在于促进社会的运作效率,也因此是有风险的,如果模式并没有真正的帮助那些埋头做事的人,或者对他们起到了误导作用,这说明你的模式是不成立的。这也正是很多人创业失败的根本原因。
3做局的人
他们默默在幕后布置一个大局(系统)。运筹帷幄,决胜于千里之外,遵循的是“天道”。
“式”在“术”之上,“局”在“式”之上。
把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化,这就是做局的基本逻辑。
战国时期,礼崩乐坏、人心不古,列国征伐不断,人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子,起心动念:谋划一个局结束这乱世。
一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟,然后文有苏秦、张仪,武有庞涓、孙膑,让他们相生相克。
鬼谷子下了一盘很大的棋,先让庞涓下山,帮助魏国傲视群雄,这叫起盘;然后孙膑出任齐国军师,把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国,和后起之秀的秦国形成东西对峙,这叫对局。
然后,苏秦身佩六国相印,联络其它国家从南向北对秦国成包围之势,称为合纵。使强秦十五年不敢出函谷关;最后张仪出山,他采取了连横策略:逐个沟通许诺,远交近攻,孤立各国,然后各个击破,最终一统中国!
鬼谷子独坐深山老林,却可以遥控天下,弟子们纵横驰骋,如同一步步落下的棋子,这就叫布局。
做局的人不在局中,宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。
做局的人,胸怀天下,心系苍生,有大爱藏于胸前。最高境界是:人弃我取,人取我予,大我无我。
三种不同的人,从做事的人,到做式的人,再到做局的人,其实就是技术——模式——格局的升级,也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。
我们最终可以发现:人与人的区别,最终是格局的区别。
做事的人大多是工薪阶层,做式的往往是创业者和企业家。做局的往往是静坐在幕后的资本集团、投资家。
这是一个社会阶层不断固化的时代。但,也是一个逆袭随时可能发生的时代。▼猜你喜欢▼老板不讲制度,员工就会跟你讲条件!(高管必读)“全球最贵街道”也扛不住了?每平曾超千万,现租金腰斩无人问津北大高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关!(令人深思)带好一个团队,这7个毛病不能有!
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