- 打造持续商业成功的产品管理体系,从偶然走向必然|华营首期《产品管理实操班》圆满落
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来源:华营管理私塾(ID:hyglssh)作者:提伯斯备注:管理咨询or商务合作请致电:400-886-5185
在企业的产品管理中,您的企业是否遇到以下问题:◆IPD的理念很好,但无法落地;流程完备,但难理解执行。◆企业导入IPD多年,却一直没有对产品成功的端到端负责人。◆ 如何把握客户需求,实现满足客户需求的产品开发?◆ 如何运作IPD中的跨部门重量级团队,真正构建一支为商业成功负责的经营团队?◆如何提高产品开发效率?在产品设计中构筑质量和成本优势?IPD是一种致力于产品的持续经营,将市场与客户的需求转换为新产品,从而实现客户满意,为公司创造利润,科学规范的管理体系。
5月21日,华营开启首期《产品管理实操班》,以现场演练+团队共创的形式,助力企业构筑面向市场竞争的产品路标规划,实现商业成功!
01课程现场+课堂金句
在课程现场,华为公司前终端公司PDT经理徐老师与华为公司前IPD变革项目核心成员李老师聚焦IPD管理框架与核心思想,IPD结构化流程,全面需求管理,产品战略和路标规划,IPD变革管理等模块展开分享,其中不乏精彩的观点,我们整理出部分,分享给大家。01.IPD是对产品的最终市场效益负责,而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。02.产品创新要以市场和客户需求为基础,即在充分的市场分析的基础上进行创新,贯彻以客户为中心的设计,并且在产品开发的过程中时刻关注客户需求,将客户需求反映在产品设计中。03.产品开发是投资行为:开发产品不是“拍脑袋”,要从投资收益的角度看待产品开发,选择最佳的产品组合,并且在开发过程中进行理性化的投资决策评审。04.PDT中的成员(包括核心组和扩展组成员)都是处在产品线以及部门领导的纵横交汇点上。理想模式下,各个部门是资源池,提供产品研发需要的人力资源,技术资源等,而产品线成员的活动是围绕产品研发展开。05.打破部门之间的职能化壁垒,团队目标一致、充分授权、共同承担责任,从而提高开发效率。06.通过建立系统的产品管理体系,实现以规则的确定来应对结果的不确定。
02五大演练,收获满满
在对IPD的概念和框架进行了分享以后,我们特别设计了多个实操演练环节,进一步帮助大家去实践从课程中学到的内容。➤【演练1】主题:《需求分析》✔目的:帮助企业熟悉需求分析,掌握需求分析在流程中的应用。
➤【演练2】主题:《基于差距分析的业务设计》✔目的:帮助企业进行产品差距分析并完成业务设计,制定产品的战略和路标规划。
➤【演练3】主题:《企业charter制作》
✔目的:帮助企业完成产品charter的制作,把握charter制作的流程和关键点,输出高质量charter。
➤【演练4】主题:《PDT团队的责任、权力和利益分析》✔目的:帮助企业梳理PDT团队的责任、权力和利益分析,并找到自身改进点。
➤【演练5】主题:《业务分层》✔目的:帮助企业掌握业务分层的方法论,进而深入理解结构化的产品管理流程。
03部分学员分享◆ 首先,在产品管理的初期要成立需求管理团队与产品规划团队,提炼出能提升产品竞争力的需求,针对不同类型的需求,应规划到不同的阶段进行开发。其次,需要对内外部的需求进行管理,通过RMT进行解释、过滤、分类、排序,从而将需求分类为中长期、短期、紧急需求。最后,对分类后的需求进行不同的决策聚焦与开发。
◆ 本次课程给我了三点非常大的启发和思考:
第一,PDT经理要充分具备经营理念,摒弃工程师情结,更加注重培养“以客户为导向的产品竞争力的设计和实现、以及将产品变现的能力”。
第二,投资决策贯穿IPD全过程,IPD不是简单的产品研发过程,而是旨在通过实施有效的TR和DCP评审,确保产品开发过程投资风险可控,并为最终产品投放市场获得盈利做保证,或及时止损,减少投资损失。
第三,要优化评审项目成员,在职责中明确对评审的要求并奖惩机制。
◆通过学习,了解到了IPD体系整体逻辑架构,对企业的产品管理流程有非常大的帮助,在产品的需求分析,战略规划框架,BLM方法论与MM流程环节包括PDT团队的组织架构,都有很多的收获。另外,通过对PDT团队的责任,权力和利益进行梳理,我们也更加明确了产品管理的方向。
04精彩瞬间
华营管理服务
华营愿景致力于成为中国企业可信赖的长期成长伙伴
我们要通过自己不懈的努力和追求,在未来的十年甚至更长的时间,走出一条与传统咨询不同的道路,能够使我们中国的企业真正受益于此。
这条路很艰辛。因为我们太弱小,我们的力量还真是薄弱,但是这个事业是造福于我们广大企业的一件事情,而企业又是国家经济的命脉,是国家的未来。
所以我们会义无反顾,朝着这条路向前走。
——华营董事长胡彦平
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